«Дело не только в деньгах»: Почему рабочие уходят с заводов и отказываются там оставаться. Рассказал друг, который отработал там 5 лет

В общественных дискуссиях часто звучит простое, почти рефлекторное: «Идите на завод — хватит сидеть в интернете». Но за этой фразой — пустота. Потому что тех, кто действительно там работал, почти никто не слушает. А ведь именно их опыт может объяснить, почему одни предприятия стоят без кадров, а другие — без перспектив.

Один из таких людей — бывший оператор ЧПУ, позже ставший наладчиком. Он провёл на крупном промышленном предприятии чуть больше пяти лет. Не потому что мечтал об этом. А потому что нужна была стабильность — ипотека, кредиты, необходимость «хоть где-то быть официально». Сейчас он ушёл. Не в другую смену. А совсем. И рассказал — без прикрас, без обиды, но с болью — как устроена жизнь внутри.

Не фабрика мечты, а конвейер выживания

На первый взгляд, всё логично: есть работа, есть зарплата, есть соцпакет. Но реальность начинается там, где заканчивается приветственный ролик для соискателей.

Рабочий день — 12 часов. График 2/2. Базовая ставка — 45 тысяч рублей. Чтобы дотянуть до среднего по региону, приходится брать дополнительные смены. И даже тогда сумма редко превышает 70 тысяч. А износ — не только финансовый.

В цеху — камеры. Не для безопасности. Для контроля. Ты не можешь долго задержаться у станка, чтобы просто перевести дух. Не можешь присесть — рабочее место не предусматривает сидячего положения. Покурить — только в строго отведённое время. В туалет — тоже по расписанию. Задержался на пять минут — и вот уже выговор в личном деле.

«Там не место тем, кто думает, — говорит бывший коллега. — Там место тем, кто выполняет. И чем меньше инициативы, тем меньше проблем».

Он вспоминает, как со временем начал замечать: мышление замедляется. Не от усталости — от однообразия. Каждый день одно и то же движение, один и тот же звук станка, один и тот же алгоритм. Никакого пространства для изобретательности, для диалога, даже для нормального разговора с напарником. Всё — по инструкции, сверху вниз.

И да, стабильность есть. Но за неё приходится платить — временем, здоровьем, внутренней свободой.

Кто остаётся — и почему

На заводе, по его словам, сегодня остаются двоякие категории людей. Первые — те, кто всё ещё верят, что можно «выбиться». Для них каждая должность — ступенька: от оператора к наладчику, от наладчика к мастеру, от мастера — к ИТР. Но этот путь узок, а конкуренция — жёсткой. Особенно когда в одном цеху на двух слесарей приходится десяток «руководителей» в белых касках, которые умеют только стоять и кивать.

Вторые — те, кому уходить некуда. Пенсионеры. Люди за пять–семь лет до пенсии. Жители малых городов, где альтернативы просто нет. Молодёжь в таких местах почти не задерживается: зарплата в 40–45 тысяч — это не основа для семьи, не фундамент для ипотеки, не старт для жизни.

А ведь когда-то работа в цеху была делом чести. В советское время — тяжёлой, да, но уважаемой. Сегодня уважения нет. Есть только необходимость. И она иссякает вместе с поколением тех, кто в неё верил.

Опасная иллюзия «доступности»

Заводы, особенно крупные, сегодня испытывают острый дефицит кадров. «Уралвагонзаводу не хватает шести тысяч человек» — такие цифры фигурируют в официальных заявлениях. Но проблема не в том, что людей нет. Проблема в том, что они не хотят.

Почему?

Во-первых, условия. Зимой в некоторых цехах — минус. Оборудование — из 80-х. Средства индивидуальной защиты — формальность. А травмы — часть рутины. Но докажи, что ушиб получил не из-за «нарушения ТБ», и шансов почти нет.

Во-вторых, мотивация. Нет прозрачной системы поощрений. Есть — ставка «на всё». Сделал брак? План всё равно выполнен — зарплата та же. Старался? Переработал? Значит, так и будешь работать — в следующий раз нагрузка возрастёт, а оплата — нет.

Молодые люди это чувствуют. И уходят — в строительные бригады, в мелкий бизнес, в онлайн-ремесло. Там, где рост зависит не от прихоти начальника, а от качества результата. Где за месяц можно заработать столько, сколько на заводе — за два. И где тебя не заставляют чувствовать себя «винтиком», а дают возможность оставаться человеком.

А что с профсоюзами?

О них лучше не спрашивать. Формально они существуют. Фактически — собирают членские взносы и молчат. Никаких забастовок, никаких переговоров. Есть лояльность — и всё.

Выход есть. Но он требует не лозунгов — а решений

Проблема кадрового голода на промышленных предприятиях — не в «лени молодёжи». Она в системе, которая до сих пор строится по принципу: «человек — ресурс», а не «человек — ценность».

Если серьёзно — нужны перемены:

Обучение на местах. Не просто «набрать наладчиков», а создавать партнёрства с колледжами, техникумами, училищами. С гарантированным трудоустройством — и гарантированным ростом.
Плавающая оплата труда, привязанная к квалификации, опыту, результату. Не фикс, а справедливость.
Реальные условия труда — климат-контроль в цехах, современные СИЗ, сокращение «офисного» аппарата в пользу тех, кто работает руками.
Карьера без унизительных испытаний — возможность расти не за счёт лести, а за счёт мастерства.
Потому что если ничего не изменится — через десять лет в цехах останутся только камеры, станки и эхо от ушедших людей.

И тогда уже будет поздно говорить: «А вы сами-то там были?»

Источник: dzen.ru

Изображение: Архив редакции

Читайте также:

• Покрывала не трогаем, со шведского стола не едим: Летучая раскрыла неприятную правду об отдыхе в отелях(16+)
• Этот прибор потребляет столько же энергии, как 60 холодильников: он есть почти в каждом доме(6+)
• Россиянам на Новый Год сделали шикарный подарок: в Госдуме озвучили даты всех выходных(6+)
• Выращиваю помидоры на подоконнике 12 месяцев подряд: без грядок и без теплиц радую близких свежими томатами(6+)
• В ноябре зажигаю лавровый лист в квартире - далеко не все знают, для чего это делается(6+)